jueves, 12 de diciembre de 2019

SESION N°8

SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Vivimos rodeados de señales de muy diversos tipos, pero en esta ocasión, vamos a estudiar las señales que se utilizan en los lugares de trabajo.

 Son señales de prevención de riesgos laborables (prevenir accidentes en el trabajo). Este tipo de señales es lo que se llama técnicamente "Señalización de Seguridad y Salud en el Trabajo". Pero empecemos por el principio.

¿Qué son Las Señales de Seguridad?

 Las Señales de Seguridad, según el Ministerio de Trabajo, son una señalización que, referida a un objeto, actividad o situación determinada, proporciona una indicación o una obligación relativa a la seguridad o la salud en el trabajo mediante una señal en forma de panel, un color, una señal luminosa o acústica, una comunicación verbal o una señal gestual, según proceda en cada caso.

 Hay 5 tipos de señales principales de seguridad: 
  • Señales de Obligación
  • Señales de Peligro
  • Señales de Auxilio
  • Señales de Prohibición 
  •  Señales de Equipos Contraincendios.
 Todas estas señales "Son de Obligado Cumplimiento en los Centros de Trabajo".

Resultado de imagen para señalizacion de seguridad y salud en el trabajo

SESION N°7

NORMAS DE SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA
Para conseguir un grado de seguridad aceptable, tiene especial importancia el asegurar y mantener el orden y la limpieza. Vigilar por el orden y la limpieza del lugar de trabajo es un principio básico de seguridad.

El orden y limpieza en los lugares de trabajo tiene como objetivo evitar los accidentes que se producen por golpes y caídas como consecuencia de un ambiente desordenado o sucio, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o de desperdicio.

Las actuaciones a realizar para la consecución de los objetivos de mantener una empresa ordenada y limpia se estructuran en distintas etapas:
    Resultado de imagen para normas de seguridad orden y limpieza
  • Eliminar lo innecesario y clasificar lo útil.
  • Acondicionar los medios para guardar y localizar el material fácilmente.
  • Evitar ensuciar y limpiar enseguida.
  • Crear y consolidar hábitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y la limpieza.
Decisión de las localizaciones más apropiadas
Cada emplazamiento estará concebido según su funcionalidad, rapidez de localización y rapidez de devolución a su posición de procedencia.
Para una correcta elección de la localización más apropiada de los distintos elementos de trabajo, se tendrán en cuenta aspectos como la frecuencia y la secuencia de uso de los mismos, lo que evitará movimientos y/o desplazamientos innecesarios.
Los principios a aplicar para encontrar las mejores localizaciones para plantillas, herramientas y útiles son:
    Resultado de imagen para normas de seguridad orden y limpieza
  • Su frecuencia de uso, colocando cerca del lugar de uso los elementos más utilizados, y más alejados los de uso infrecuente u ocasional.
  • Almacenar juntos los elementos que se usan a la vez y, en su caso, depositados en la secuencia con la que se usan.
  • Diseñar un mecanismo de almacenaje del tipo “soltar con vuelta a posición” para herramientas que se usan de modo repetitivo (ej.: en una cadena de montaje), consiste en colocar las herramientas suspendidas de un resorte en posición al alcance de la mano, al soltar la herramienta vuelve sin más a la posición de partida.
  • Los lugares de almacenamiento de herramientas deben ser mayores que éstas de modo que sea fácil y cómodo retirarlas y colocarlas.
  • Almacenar las herramientas de acuerdo con su función, almacenar juntas aquellas que sirven funciones similares, o producto, almacenar juntas aquellas que se usan en el mismo producto.
  • Utilizar soportes para el almacenamiento en los que se hayan dibujado los contornos de útiles y herramientas que faciliten su identificación y localización.
Identificación de localizaciones
Una vez que se han decidido las mejores localizaciones, se precisa tenerlas identificadas de forma que cada uno sepa donde están las cosas, qué cosas hay y, en su caso, cuántas hay.
La identificación de las distintas localizaciones permitirá la delimitación de los espacios de trabajo de las vías de tránsito y de las áreas de almacenamiento.
La citada delimitación, siempre necesaria, es en algunos supuestos obligatoria. Así, el R.D. 486/1997 establece lo siguiente respecto a las vías de circulación:
  • Cuando sea necesario para la protección de los trabajadores, las vías de circulación de vehículos deberán estar delimitadas con claridad mediante franjas continuas de un color bien visible, preferentemente blanco o amarillo, teniendo en cuenta el color del suelo. La delimitación, deberá respetar las necesarias distancias de seguridad entre vehículos y objetos próximos, y entre peatones y vehículos.
  • Las vías exteriores permanentes que se encuentren en los alrededores inmediatos de zonas edificadas deberán estar delimitadas cuando resulte necesario, salvo que dispongan de barreras o que el propio tipo de pavimento sirva como delimitación.
Asimismo, para evitar o minimizar el riesgo de caídas, choques y golpes, establece:
  • Para la señalización de desniveles, obstáculos u otros elementos que originen riesgos de caída de personas, choques o golpes podrá optarse, a igualdad de eficacia, por el panel que corresponda según lo dispuesto en el apartado anterior o por un color de seguridad, o bien podrán utilizarse ambos complementariamente.
  • La delimitación de aquellas zonas de los locales de trabajo a las que el trabajador tenga acceso con ocasión de éste, en las que se presenten riesgos de caída de personas, caída de objetos, choques o golpes, se realizará mediante un color de seguridad.
  • La señalización por color referida en los dos apartados anteriores se efectuará mediante franjas alternas amarillas y negras. Las franjas deberán tener una inclinación aproximada de 45.
Especial atención requiere prever la ubicación de materiales y productos en curso de fabricación o manipulación.
Evitar ensuciar y limpiar enseguida
La limpieza tiene como propósito clave el de mantener todo en condición óptima, de modo que cuando alguien necesite utilizar algo lo encuentre listo para su uso.
La planificación de la limpieza diaria debe formar parte de un procedimiento de actuación que los empleados deben conocer y aplicar.
El citado procedimiento debe estructurarse de manera que contenga:
  • Un objetivo claro: el de mantener los lugares de trabajo limpios y ordenados con el fin de conseguir un mejor aprovechamiento del espacio, una mejora en la eficacia y seguridad del trabajo y en general un entorno más cómodo y agradable.
  • Un alcance definido, que afectará a todas las unidades funcionales de la empresa.
    Resultado de imagen para normas de seguridad orden y limpieza
  • Unos destinatarios que con carácter general serán todos los trabajadores de la empresa, ya que debiera ser responsabilidad de cada trabajador el mantener limpio y ordenado su entorno de trabajo. El mando directo de cada área o unidad funcional será responsable de transmitir a sus trabajadores las normas de orden y limpieza que deben cumplir y fomentar hábitos de trabajo en tal sentido. Deberán asimismo realizar las inspecciones periódicas de orden y limpieza de sus áreas correspondientes.
  • Unos medios materiales necesarios y puestos a disposición de los trabajadores o ubicados en lugares estratégicos a fin de facilitar las tareas encomendadas. Esos medios comprenden tanto materiales y productos a utilizar, como contenedores o recipientes donde depositar los desechos residuales y, en su caso, recipientes especiales para residuos que generen riesgos específicos: tóxicos, inflamables, etc.
  • Unos métodos de limpieza encaminados a garantizar que las operaciones de limpieza nunca generarán peligros ni para el operario que la realiza ni para terceros.
Se crearán normas de actuación específicas para realizar operaciones de limpieza sometidas a peligros concretos, (p. ej.: limpieza de máquinas, limpieza de derrames de productos peligrosos, operaciones de limpieza en espacios confinados, etc.).
Complementariamente a la limpieza programada, cuando se genera una situación accidental, por ejemplo un derrame, hay que ser estricto e inflexible en su inmediata eliminación. Es un momento clave que pone en evidencia el compromiso asumido en este tema.
Crear y consolidar hábitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y la limpieza
Para convertir en hábitos la organización, el orden y la limpieza e implantar una disciplina de trabajo es necesario:
  • El apoyo firme de una dirección.
  •  La asignación clara de las tareas a realizar y de los involucrados en la ejecución de las mismas. Se debe decidir quién es responsable de las actividades que se deben realizar para mantener la organización, orden y limpieza.
  • Integrar en las actividades regulares de trabajo las tareas de organización, orden y limpieza, de modo que las mismas no sean consideradas como tareas extraordinarias, sino como tareas ordinarias integradas en el flujo de trabajo normal.
  • Responsabilizar a una persona, preferentemente el mando directo de cada unidad funcional, de la bondad de cumplimiento de los procedimientos establecidos sin admitir ni tolerar incumplimientos, ni tan siquiera excepcionalmente.
Tal tarea de verificación y control debe hacerse con una periodicidad establecida, como mínimo semanalmente y hacer uso de cuestionarios de chequeo elaborados para tal efecto.

SESION N°6

GESTIÓN DE CALIDAD VS CONTROL DE CALIDAD
Un Sistema de Gestión de Calidad se define como la estructura organizacional, los procedimientos y los recursos necesarios para implementar un método que asegure que todas las actividades necesarias en el ciclo de vida de un producto o servicio son efectivas, con respecto al sistema y su desempeño, y que contribuyen a la satisfacción de las necesidades expresas y/o latentes de los usuarios. Según Joseph Juran, un sistema de gestión de calidad se compone de tres procesos básicos: Planeación de la Calidad, Control de la Calidad y Mejora Continua de la Calidad.

PLANEACIÓN DE LA CALIDAD

La planeación de la calidad es un proceso que permite el desarrollo de una estrategia anticipada que asegure que los productos y servicios que se crean y prestan tengan la capacidad de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Un plan de calidad comprende la identificación, clasificación y ponderación de las características de calidad, del mismo modo que contempla los objetivos, requisitos y restricciones de la misma.
Existen una serie de pasos para elaborar una estrategia de calidad
  • Identificar el cliente
  • Determinar sus necesidades (clientes)
  • Traducir sus necesidades al lenguaje de la organización
  • Desarrollar un producto que pueda responder a esas necesidades
  • Optimizar el producto de manera que cumpla con los objetivos de la organización y con las necesidades del cliente
  • Desarrollar un proceso que pueda producir el producto
  • Optimizar y estandarizar dicho proceso
  • Probar que ese proceso pueda producir el producto en condiciones normales de operación
  • Transferir el proceso a operación

CONTROL DE CALIDAD

El proceso de control de calidad realiza o participa en la caracterización de los nuevos productos o servicios en sus diferentes fases de desarrollo y en el establecimiento de las especificaciones de calidad de los mismos. Del mismo modo que desarrolla, ejecuta o coordina la ejecución de los métodos de ensayo para determinar las características de calidad de las materias primas, materiales, productos intermedios y productos finales.Existen una serie de pasos para elaborar control de calidad:
  • Elegir que controlar: el sujeto.
  • Desarrollar un objetivo para una característica de control
  • Determinar una unidad de medida
  • Desarrollar un medio o sensor para mediar la característica de control
  • Medir la característica durante el proceso o prestación o al final de éste.
  • Evaluar las diferencias entre el desarrollo real y el esperado
  • Tomar las acciones necesarias
Resultado de imagen para control de calidad vs gestion de calidad

SESION N°5

REGÍMENES TRIBUTARIOS
Son las categorías bajo las cuales una Persona Natural o Persona Jurídica que posee o va a iniciar un negocio debe estar registrada en la SUNAT.

El régimen tributario establece la manera en la que se pagan los impuestos y los niveles de pagos de los mismos. Puedes optar por uno u otro régimen dependiendo del tipo y el tamaño del negocio.

Hay cuatro regímenes tributarios:

SESION N°4

TIPOS DE EMPRESA
EXISTEN DOS TIPOS DE EMPRESA:
NATURAL Y JURÍDICA
¿QUÉ ES UNA PERSONA NATURAL?
UNA PERSONA NATURAL ES UNA PERSONA HUMANA QUE EJERCE DERECHOS Y OBLIGACIONES A TÍTULO PERSONAL.

VENTAJAS:
  • NO SE LE EXIGE LLEVAR Y PRESENTAR TANTOS DOCUMENTOS CONTABLES
  • LA PROPIEDAD, EL CONTROL Y LA ADMINISTRACIÓN RECAEN EN UNA SOLA PERSONA
DESVENTAJAS:
  • CAPITAL LIMITADO A LO QUE PUEDA APORTAR EL DUEÑO
  • FALTA DE CONTINUIDAD EN CASO DE INCAPACIDAD DEL DUEÑO


¿QUÉ ES UNA PERSONA JURÍDICA?
UNA PERSONA JURÍDICA ES UNA EMPRESA QUE EJERCE SUS PROPIOS DERECHOS Y CUMPLE SUS PROPIAS OBLIGACIONES

VENTAJAS:
  • MAYOR DISPONIBILIDAD DE CAPITAL,YA QUE ESTE PUEDE SER APORTADO POR VARIOS SOCIOS
  • POSIBILIDAD DE ACCEDER A CONCURSOS PÚBLICOS SIN MAYOR RESTRICCIONES
DESVENTAJAS:
  • REQUIERE DE UNA MAYOR INVERSIÓN PARA SU CONSTITUCIÓN
  • LA PROPIEDAD, EL CONTROL Y LA ADMINISTRACIÓN PUEDEN RECAER EN VARIAS PERSONAS
  Resultado de imagen para persona natural y juridica

SESION N°3

CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE UNA EMPRESA
PROPOSITO: EL ESTUDIANTE IDENTIFIQUE LOS PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

¿POR QUÉ DEBE FORMALIZAR MI EMPRESA?
  • VENDERLE AL ESTADO
  • VENDERLE A LAS GRANDES EMPRESAS
  • ACCESO AL SISTEMA DE SALUD Y PENSIONES
PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA TIENE COMO OPCIÓN ELEGIR:

Imagen relacionada

SESION N°2

DIAGRAMA DE GANTT
¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE GANTT?
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado a traves de una gráfica y fácil de interpretar. El usuario puede llevar un control de la planificación
DIAGRAMA DE GANTT MUESTRA:
  • INICIO Y TERMINO DE UN PROYECTO
  • QUE TAREAS HAY DENTRO DEL PROYECTO
  • QUIEN ESTA TRABAJANDO EN CADA TAREA
  • FECHA PROGRAMADA DE INICIO Y FINALIZACIÓN DE LAS TAREAS
  • UNA ESTIMACIÓN DE CUANTO LLEVARA CADA TAREA

¿CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT?
  1. HAZ UNA LISTA DE TODOS LOS TAREAS
  2. HAZ UNA LISTA DE TODAS LAS TAREAS INTERDEPENDIENTES
  3. CREA UNA LINEA TEMPORAL DEL PROYECTO
  4. ASIGNA TAREAS A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Resultado de imagen para diagrama de gantt